Tentang Pelatihan Staf KOYO

Agar seluruh karyawan perusahaan memahami keterampilan dan pengetahuan kerja, serta meningkatkan profesionalisme kerja.Pada tanggal 1 Maret, KOYO Elevator menyelenggarakan latihan kebakaran untuk semua staf dan menyelesaikannya dengan sukses.

Kita semua tahu bahwa struktur personel suatu perusahaan pada umumnya adalah struktur piramida.Akibatnya, kebanyakan orang tidak dipromosikan.Karena semakin tinggi posisinya, semakin terbatas jumlahnya.Oleh karena itu, saat ini, kita harus memperluas saluran pengembangan karir karyawan, memberi mereka ruang untuk pengembangan horizontal, dan menjadikannya talenta majemuk.Dengan cara ini, karyawan dikembangkan dan perusahaan diuntungkan.Kesempatan pelatihan tidak disediakan oleh setiap perusahaan.Jika perusahaan sering memberikan pelatihan yang konstruktif, karyawan pasti akan menghargai perusahaan dari lubuk hatinya.Pada umumnya karyawan yang merasa memiliki kesempatan untuk dipromosikan akan mengurangi terjadinya peristiwa turnover.Singkatnya, sangat perlu untuk memperluas saluran karir karyawan.

Pelatihan merupakan kebutuhan untuk pengembangan karir karyawan.Karyawan yang berbeda membutuhkan pengetahuan dan keterampilan yang berbeda dalam posisi yang berbeda, sehingga jenjang karir karyawan juga berbeda.Serangkaian pelatihan yang ditargetkan harus dilakukan untuk karyawan agar karyawan yang berbeda lebih kompeten dalam bekerja.Sementara pelatihan meningkatkan tingkat pengetahuan dan kemampuan kerja karyawan, antusiasme dan inisiatif subjektif kerja juga akan sangat dimobilisasi, untuk mencapai tujuan realisasi diri karyawan.

Karyawan sangat mementingkan saluran pengembangan karir mereka.Seperti kata pepatah: "Seorang prajurit yang tidak ingin menjadi jenderal bukanlah prajurit yang baik."Oleh karena itu, perusahaan harus memberikan harapan kepada karyawan dan memberikan pelatihan kepada karyawan, sehingga karyawan dapat termotivasi dan merasa bahwa mereka memenuhi syarat untuk kepemimpinan.Selama proses pelatihan, perhatian harus diberikan pada pengembangan kemampuan, penilaian karyawan yang ditargetkan, evaluasi efek pelatihan, dan perumusan rencana peningkatan pelatihan.Terakhir, kita perlu mengumpulkan data pelatihan dan menganalisis manfaat pelatihan.